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Santa Cruz de la Sierra - Bolivia, Sábado 01, Enero de 2005

../20050101/images/sa9.jpgEl SUMI trae pérdida a unos y dinero a otros


Japonés. Ante la falta de respiradores, los instrumentos manuales ayudan


Beatriz Ávalos

A más de dos años de la puesta en vigencia del Seguro Universal Materno Infantil (SUMI), los elogios y las críticas siguen lloviendo contra esta política del Estado. Así como a algunos hospitales les cayó como una bendición, a otros supuestamente les está ocasionando pérdidas económicas.
Entre los hospitales cruceños que se sienten beneficiados con este seguro están el de niños Mario Ortiz y la maternidad Percy Boland.
Por ejemplo, el hospital de niños recibe aproximadamente Bs 250.000 cada mes por concepto del SUMI. Mientras que la maternidad recibe el doble de ese monto, e incluso más. Con los remanentes ambos han logrado realizar mejoras a su infraestructura, comprar materiales y equipos, y arreglar otros que estaban deteriorados.
Sin embargo, la dirección del hospital Japonés afirma que el SUMI le está ocasionando más pérdidas económicas que ganancias. El director, Freddy Gutiérrez, asegura que sin este seguro de salud dicho nosocomio estaría “mil veces mejor”.
“Por el SUMI a este hospital ingresan Bs 400.000 cada mes, pero salen Bs 700.000. Ese seguro se ha convertido en un verdadero problema para nosotros. Por ejemplo, por la infraestructura, los equipos caros que manejamos y el personal calificado con el que contamos, una consulta nos cuesta Bs 8, pero el SUMI nos paga Bs 0,50. Por una tomografía computarizada nos pagan Bs 30, cuando a nosotros nos cuesta Bs 80”, dijo el médico.
Sin embargo, Gutiérrez aclara que el objetivo de este seguro de salud, de brindar atención gratuita a los niños menores de cinco años y a las mujeres desde el inicio de la gestación hasta los seis meses posteriores al parto, es bueno, porque beneficia a la población de escasos recursos económicos.
En todo caso, lo que el galeno critica son los costos de las prestaciones médicas, pues los considera bajos. “La idea es excelente, pero ¿a qué costo? Por causa del SUMI muchos hospitales están quebrados. El único que se defiende es el Japonés, porque no sólo atiende a niños y a embarazadas; si hubiera sido así, estaría cerrando sus puertas”, sostuvo.
Según el Ministerio de Salud, gracias a este seguro el número de atenciones se ha triplicado en los hospitales públicos cruceños, lo que ha permitido que se les reconozca un monto por cada atención brindada. Además, beneficia a la población más vulnerable.
En relación al costo de las prestaciones, aclara que el monto no puede ser mayor y tampoco igual al de las clínicas privadas, porque hay que tomar en cuenta que los gastos de los servicios básicos (agua y luz), oxígeno, infraestructura y equipamiento y otros gastos son cubiertos con recursos provenientes de los municipios. En todo caso, en lo que sí coinciden los hospitales cruceños es en criticar el hecho de que el SUMI se hubiera iniciado cuando enfrentan más problemas de recursos humanos, infraestructura y equipamiento.

Critican falta de informe del Japonés

De los tres hospitales cruceños que reciben más dinero del SUMI, el Japonés es el que menos informa sobre el uso que da a dichos recursos, según las autoridades municipales.
La Ley del SUMI establece que el 70% del dinero debe ir para medicamentos y el 30% para materiales y equipos. La maternidad y el hospital de niños han demostrado que con el remanente repararon y compraron equipos, adquirieron materiales y mejoraron su infraestructura. El hospital de niños, que recibe unos Bs 250.000 al mes, es el que más informes rinde a la Alcaldía. Especifica, por partida, qué inversiones hizo. La maternidad Percy Boland, que al mes recibe unos Bs 600.000, no se queda atrás. Sin embargo, el Japonés, que recibe más de Bs 500.000 al mes, no lo ha hecho así, confirmó el director municipal de Salud, José Paniagua. En septiembre de 2004 la administradora del hospital Japonés, mediante carta, informó de que no se habían comprado materiales ni equipos con el remanente del SUMI. Presenta sus descargos a través de facturas por el monto global. Para Paniagua lo ideal sería que se sepa cómo se gasta centavo a centavo. El director del hospital, Freddy Gutiérrez, cree que “nunca ha habido un hospital tan transparente como el Japonés”.

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